党的二十届四中全会对全面深化改革作出战略部署，为“十五五”时期经济社会发展指明了“以改革创新为根本动力”的航向。近年来，中国人寿财产保险股份有限公司湖北省分公司(以下简称“中国人寿财险湖北省分公司”)深入学习贯彻总书记关于全面深化改革的新思想、新观点、新论断，全面贯彻落实总书记考察湖北重要讲话精神，锚定湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的使命任务，着力发挥改革“关键一招”作用，向改革要动力、要活力，推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　一、精细管理提质效，打造高质量发展新引擎

　　作为湖北财险市场的重要参与者，中国人寿财险湖北省分公司紧扣“支点建设”战略使命，始终将高质量发展作为核心战略，聚焦“三个持续”的发展路径，久久为功提升公司价值创造能力。一是持续突出经营品质，建立动态承保政策与差异化授权机制，培育非车优质险种与分散型业务占比提升，实施车险止损专项行动，实现了保单成本精准管控，家自车保费连续三年实现提升。二是持续推进精细管控，针对管理薄弱环节完善制度机制，强化人伤管理、大案指导、诉讼追偿三大团队建设，实施理赔队伍垂直化管理与负责人派驻制。通过资格认证、考核体系改革等举措，实现全险种综合赔付率有效压降，理赔队伍的专业性、廉洁性得到提升。三是持续落实成本管控，在全面预算管理方面做文章，强化财务筹划效能，严格落实回溯机制，为效益经营提供坚实保障。在上述重点措施和精细管理基础上，公司高质量发展取得明显成效。

　　二、服务大局显担当，开辟高质量发展新赛道

　　作为金融央企驻鄂单位，中国人寿财险湖北省分公司深入践行金融工作的政治性和人民性，聚焦保险主责主业，通过服务实体经济、参与社会治理、推进科技创新、践行绿色发展、助力乡村振兴五大领域，全面服务经济社会发展大局，有效发挥保险风险“减震器”和社会“稳定器”功能作用。具体成效体现在：一是战略协同构建发展新格局。近年来，公司统筹业务发展和社会效应相结合，先后中标长江三峡集团、武船船舶建造险项目、中国化学工程业务等多个项目，并持续深化与湖北省政府国资委下省属国企合作，对接孵化多个重点项目。二是创新驱动谱写金融新篇章。自主研发的“鄂惠家”家财险形成品牌效应，构建“保+医+药”互联网医疗新生态。11家机构入围当地惠民保项目，农民工工资保证保险、小微企业融资保险等普惠保险提质扩面。牵头成立全国首个药品研发中试共保体，破局入围全国首个药研保项目，新药临床申请阶段研发损失费用保险、专利被侵权损失保险等创新险种成功落地出单。同时，作为六家核心主体参与“惠科保”共保体搭建，获批筹建科技保险专营机构。三是服务乡村振兴打造新样板。围绕湖北省关于支持地方特色农业产业发展的有关政策，主动开发各类型农业保险产品超过150款，承保全国首单寒潮指数衍生品保险、全省首单森林碳汇保险，并以持续打造湖北水产养殖保险“第一品牌”为目标，全面推广黄鳝、小龙虾、淡水鱼等湖北地方特色的水产养殖保险。目前，公司中央财政补贴型农险经办区已覆盖全省一半以上县域，并有111家农村营销服务部正全力守候和服务湖北三农产业的健康可持续发展。

　　三、深化改革激活力，增强高质量发展新动能

　　党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确指出，“十五五”时期经济社会发展，要坚持以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，聚焦制约高质量发展的体制机制障碍，推进深层次改革。为此，公司持续深化改革转型，聚焦组织架构、运营流程、考核机制等重点关键环节推行实施了一系列改革举措，不断优化整合各类资源要素向发展聚力，激活高质量发展内生动力。按照“精简高效、配强销售、去机关化”思路，对省本部内设部门架构进行调整优化，充分进行资源整合，对职能重合的部门进行合并，建立大项目、综合金融拓展团队，实行集约化管理，进一步节约成本、提高运营效率。基于实现业务流程、工作效率及运营成本“两升一降”目标，统筹政策资源，持续优化运营管理流程，大力推进理赔线上作业中心和非农非车险线上出单中心建设;借助系统工具支持对保单成本进行精细化管理，向优质业务、大项目拓展上倾斜，提升资源配置精准性和效率最大化。同时，稳步推进全省考核集中化、系统化管理，将效益发展、合规发展价值导向深入基层一线。

　　四、选育管用聚人才，培育高质量发展新优势

　　中国人寿财险湖北省分公司坚持把建设高素质干部队伍作为先导性、基础性、战略性工程来抓，完善干部选拔任用、从严管理、正向激励体系机制建设，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，不断夯实高质量发展人才支撑。一是树立鲜明选人用人导向。坚持党管干部原则，严格干部选任条件和程序，考准考实领导干部政治素质，动态掌握干部负面情况，准确识别不适宜担任现职干部，加大对不适宜担任现职干部处理调整力度。二是加快优秀年轻干部培育储备。大力选拔使用在基层一线有实绩、政治素质好、业务能力强、有发展潜力的年轻干部，并通过竞争性选拔，让真正有才能的年轻干部脱颖而出，发现和储备一批能够承接公司高质量发展的年轻后备干部队伍，持续做大优秀人才“蓄水池”。三是健全多层次人才梯队培养机制。充分运用挂职、交流、轮岗、竞聘、遴选、双选等方式，多措并举推进分支机构与职能部门间人员的跨单位、多岗位锻炼， 通过上下联动协同推进机制，打破壁垒、破除瓶颈，切实增强人才队伍的本领能力。目前，“以价值量人才，凭实绩用干部”的鲜明导向已经树立，队伍结构优化、质态明显改善，干事创业的精气神得到提升。

　　站在“十四五”圆满收官与“十五五”即将启航的历史交汇点，中国人寿财险湖北分公司将深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面加大改革攻坚力度，抢抓机遇、乘势而上，以进一步全面深化改革赋能高质量发展，奋力谱写“十五五”发展新篇章。(杨怡璇)